德国时间4月15号了,大家没有税号的德国站点什么情况?有没有被封号呢

VAT&税务管理 ? ybr2019 回复了问题 ? 13 人关注 ? 10 个回复 ? 649 次浏览 ? 3 小时前 ? 来自相关话题

为什么现在市面上的亚马逊运营培训还能割韭菜???亚马逊还有那么多小白进来吗?

行业发展 ? 夏rabbit 回复了问题 ? 16 人关注 ? 13 个回复 ? 1953 次浏览 ? 9 小时前 ? 来自相关话题

私人货物误发到FBA,显示已送达签收,请问怎么找回来?

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物流和仓储管理 ? Spirit L 发起了问题 ? 1 人关注 ? 0 个回复 ? 111 次浏览 ? 9 小时前 ? 来自相关话题

是否需要缴纳德国VAT税?

VAT&税务管理 ? 奋斗66888 回复了问题 ? 4 人关注 ? 3 个回复 ? 289 次浏览 ? 10 小时前 ? 来自相关话题

零费率的跨境收款公司的盈利模式是怎样的?

跨境收款和支付管理 ? 回复了问题 ? 4 人关注 ? 4 个回复 ? 445 次浏览 ? 10 小时前 ? 来自相关话题

新经历了和好朋友合伙创业亚马逊的爱恨情仇,各种坑和伤心,到底应该找什么样的合伙人?

跨境电商故事 ? 匿名用户 回复了问题 ? 935 人关注 ? 368 个回复 ? 102011 次浏览 ? 15 小时前 ? 来自相关话题

图文商标:来个商标达人解答一下,感激不尽

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知识产权管理 ? 大狗子 发起了问题 ? 1 人关注 ? 0 个回复 ? 107 次浏览 ? 16 小时前 ? 来自相关话题

亚马逊创业两年 从0到年赚百万 连载8 运营节奏的把握

跨境电商故事 ? Super东邪 发表了文章 ? 1 个评论 ? 314 次浏览 ? 17 小时前 ? 来自相关话题

最近很多人看到我开始写文章,写分享,第一反应就是:什么时候开课,什么时候收会员。。。大多数人这点还是看不懂我,其实我内心把她当作一辈子的事情去做,终身学习,终身分享,还是那句话,你为这个世界创造了多少价值,就有多大价值。

只要不断学习,不断分享,我觉得这辈子以后也不会穷。我更多想的是怎么去做一个有用的人,然后再顺便赚点钱,金钱也不等于财富。其实做电商,做亚马逊也是一样,我们要先想着怎么给平台,给客户更有价值的产品,平台才会给更多的流量,更好的排名。

好了,话题收回来...

2018年感触比较深一点就是:运营节奏的把握,这个我认为也是做跨境成长路上很重要的一点。

16年底开始接触亚马逊,那时候有做测试,一个月也是几单吧。。2017年才全力转向做亚马逊,第一年成绩还算凑合,还是没有达到最理想,12月,1月份断货严重,很多热销产品没到圣诞就已经卖完了,所以18年库存规划做得更好,备货备得更足了,销量更上了一个层次。
18年,我算了一下,每个月,每个季度的销量占比,第一季度占10%左右,第二三季度占40%左右,第四季度占50%左右,可以看出大部分销售集中在下半年,我去跟几个朋友交流,发现他们的数据可能也差不多,也是大部分销售在下半年,所以根据销量节奏也可以做对应的库存计划了。

下半年有几个销售大节日,节日是流量大爆发的时候,所以对节日节奏的把握,运营节奏的控制非常重要,比如prime day,开学季,万圣节,感恩节,黑色星期五,网购星期一,圣诞季等等,这几个节日一定要把握,提前去做计划,布局,非常重要。

我给我们公司定的节奏是,上半年重点是选款,打样,测款的时间,做销量基础,评论基础的时间,下半年重点是备货,供应商催货,销售爆发期。如果下半年开始打样,测款,时间就很急了,特别我们有很多发海运的产品。

这是我们的运营节奏,每个类目不同具体的时间点可能会有区别,但大体上思路应该差不多吧。

为什么这个运营节奏要单独一篇文章写出来,因为她确实很重要,确定了运营节奏,就可以去做销售计划,做目标了。
我认为做运营,或者做亚马逊,往大了说,做生意,要经常不断的跳出来,站在外面看,很多思路会变得清晰,很多问题迷雾不再是问题,当局者迷,确定好目标,再订框架,订计划,再按照计划去添加细节,去执行,整个盘子就会有条不紊的进行了。

PS:个人简介,电商8年,跨境第3年,爱学习,爱分享,喜欢探究本质。写完这个连载,有一定的关注量,到时就有底气去跟出版社谈判了,今年的出书计划大概就可以实现,朋友圈有更多碎片分享,请加威信1722445。 查看全部
最近很多人看到我开始写文章,写分享,第一反应就是:什么时候开课,什么时候收会员。。。大多数人这点还是看不懂我,其实我内心把她当作一辈子的事情去做,终身学习,终身分享,还是那句话,你为这个世界创造了多少价值,就有多大价值。

只要不断学习,不断分享,我觉得这辈子以后也不会穷。我更多想的是怎么去做一个有用的人,然后再顺便赚点钱,金钱也不等于财富。其实做电商,做亚马逊也是一样,我们要先想着怎么给平台,给客户更有价值的产品,平台才会给更多的流量,更好的排名。

好了,话题收回来...

2018年感触比较深一点就是:运营节奏的把握,这个我认为也是做跨境成长路上很重要的一点。

16年底开始接触亚马逊,那时候有做测试,一个月也是几单吧。。2017年才全力转向做亚马逊,第一年成绩还算凑合,还是没有达到最理想,12月,1月份断货严重,很多热销产品没到圣诞就已经卖完了,所以18年库存规划做得更好,备货备得更足了,销量更上了一个层次。
18年,我算了一下,每个月,每个季度的销量占比,第一季度占10%左右,第二三季度占40%左右,第四季度占50%左右,可以看出大部分销售集中在下半年,我去跟几个朋友交流,发现他们的数据可能也差不多,也是大部分销售在下半年,所以根据销量节奏也可以做对应的库存计划了。

下半年有几个销售大节日,节日是流量大爆发的时候,所以对节日节奏的把握,运营节奏的控制非常重要,比如prime day,开学季,万圣节,感恩节,黑色星期五,网购星期一,圣诞季等等,这几个节日一定要把握,提前去做计划,布局,非常重要。

我给我们公司定的节奏是,上半年重点是选款,打样,测款的时间,做销量基础,评论基础的时间,下半年重点是备货,供应商催货,销售爆发期。如果下半年开始打样,测款,时间就很急了,特别我们有很多发海运的产品。

这是我们的运营节奏,每个类目不同具体的时间点可能会有区别,但大体上思路应该差不多吧。

为什么这个运营节奏要单独一篇文章写出来,因为她确实很重要,确定了运营节奏,就可以去做销售计划,做目标了。
我认为做运营,或者做亚马逊,往大了说,做生意,要经常不断的跳出来,站在外面看,很多思路会变得清晰,很多问题迷雾不再是问题,当局者迷,确定好目标,再订框架,订计划,再按照计划去添加细节,去执行,整个盘子就会有条不紊的进行了。

PS:个人简介,电商8年,跨境第3年,爱学习,爱分享,喜欢探究本质。写完这个连载,有一定的关注量,到时就有底气去跟出版社谈判了,今年的出书计划大概就可以实现,朋友圈有更多碎片分享,请加威信1722445。

有VAT税号,之前是代理注册和申报的,现在想自己申报,求详细的步骤,谢谢

VAT&税务管理 ? Mr喻 回复了问题 ? 23 人关注 ? 11 个回复 ? 1850 次浏览 ? 1 天前 ? 来自相关话题

各位大佬,你们英国的货是怎么走的??????

物流和仓储管理 ? Mr喻 回复了问题 ? 18 人关注 ? 11 个回复 ? 662 次浏览 ? 1 天前 ? 来自相关话题

做欧洲站的小伙伴们注意咯,第二波VAT威胁来袭,准备好7国VAT

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VAT&税务管理 ? 回复了问题 ? 4 人关注 ? 1 个回复 ? 333 次浏览 ? 1 天前 ? 来自相关话题

作为一名资深HR,来分享关于跨境圈子招聘面试的一些体会,哪些因素会直接淘汰求职者……

职业发展 ? Igotmymoney 回复了问题 ? 255 人关注 ? 104 个回复 ? 32076 次浏览 ? 1 天前 ? 来自相关话题

亚马逊创业两年 从0到年赚百万 连载7 之品类深耕

跨境电商故事 ? Super东邪 发表了文章 ? 3 个评论 ? 395 次浏览 ? 1 天前 ? 来自相关话题

品类深耕

等了两年的权利游戏,第八季终于开播了,为了节省时间,昨晚特地去腾讯开了个会员,谁知道看完,好几个朋友评论说是删减版的,气死我了。。后面朋友发来种子重新下载,快进看了一遍,还是未删减版更有味道,更黄更暴力,哈。第一集,snow有点惨,以为找到了真爱,谁知被告知是姑姑。。下一集貌似要开战了,期待....

忙碌一天,下班后运动一下,晚上偶尔看个电影,看看剧,看看书,写写文章,这是我想要的生活。

开了,言归正传。

现在经常听到一些卖家朋友说,现在亚马逊越来越难做了,竞争越来越激烈了,是红海了,很少机会了,诸如此类的抱怨,我在11年开始做电商,那时是做淘宝,几乎每一年都会听到身边同行一模一样的抱怨,现在8年过去了,身边做国内电商的一群朋友依然保持强势的增长,活得很滋润,相比于传统行业,简直太轻松了,我是从国内电商转做亚马逊的,亚马逊里面的竞争程度远远没有国内电商大,里面还是有很多机会的。

观察了我身边几个做亚马逊的朋友,深耕品类的几个都做得蛮不错,保持稳定的增长,没有稳定供应商,前期靠刷单,运营能力的现在活得很艰难。

我认为现在的亚马逊还处在中下半场,还远远没有到成熟的地步,对于中小卖家来说,还是有生存空间的。但操作手法跟前期会有所不同。
一个电商平台的发展,往往品类是从无到有,从有到精,从简单到复制,从标品到非标品,市场越大的,越容易运输的,标准化的产品会先发展起来,再扩充到其他产品。

所以平台前期,铺货模式会很吃香,前几年只要上架了产品,都可以卖出去。现在品类扩充得差不多了,到了从有到精的时候了。所以接下来下半场,我认为精细化运营,深耕品类才能很好的生存,保持增长。

其实做亚马逊本质也是做生意,做买卖,本质还是做流量生意,谁能解决流量呈现的需求,谁就可以存活下来,做买卖产品和服务才是核心,才是那不变的东西。美国是商业环境更成熟的国家,这个跟国内电商区别很大,国内电商现在刷单,刷评还是很严重,亚马逊上面管控得更严,其实就是回归到商业的本质,想在上面存活得很好,必须做好产品和服务,其实玩法更加简单,认真做产品就行了。

中小卖家要在中小半场很好的生存,我认为垂直类目,品类的精耕细作很重要。包括如果现在想在亚马逊平台的创业团队,或者个人创业者,找到一个足够小的分类切入进去,再去深挖品类。

在网络时代,打破空间的界限,任何一个细分类目放在整个国家的市场都是一个非常大的市场,定位足够细,其实市场变得更大了,所谓的1厘米宽,一百米深,因为细分,提供的产品更专业,客户选择越多了。

深耕品类还有两个比较大的好处:
1.产品深挖,更加了解产品,更好得做产品研发,产品布局,保持持续的增长,深耕产品的店铺其店内的产品布局也会有区别,一般会靠多个sku撑起整个店铺,而非靠单一sku,其实单一sku小爆款这种模式风险相对大,增长模式单一。

2.供应商端,深耕同一品类可以沉淀供应商,等量上去了,逐步有谈判权了,卖家订单量起来了,就是强势群体,订单量少了,就是弱势群体,黄渤前段时间说:当你强大了,周围世界对你都会和颜悦色。小卖家刚起步的时候其实是很心酸的,个中滋味有空再写。当量上去了,形成规模效应,后期的价格也会下降很多,形成价格优势,包括跟供应商的一些账期,现金流也是做生意的命脉。

PS:个人简介,电商8年,跨境第3年,爱学习,爱分享,喜欢探究本质。写完这个连载,有一定的关注量,到时就有底气去跟出版社谈判了,今年的出书计划大概就可以实现,朋友圈有更多碎片分享,请加威信1722445。

PPS: 有几个朋友看了这几篇连载,反馈说,看了等于白看,还是无从下手,从开篇的时候,我就写过,这个连载更多的是关于一些电商思维方面的,或者说是做生意的思维,更多的是关于,怎么去思考,遇到问题怎么解决。亚马逊创业其实跟练武功一样,怎么才能成为武林高手?内功心法+外功招式,掌握了电商思维,再去学一些招式、细节实操,逐步才能成为一位武林高手,授之以鱼,不如授之以渔,懂的人自然懂。智慧从来也不能被传授,只能靠个人感悟,自助者天助。 查看全部
品类深耕

等了两年的权利游戏,第八季终于开播了,为了节省时间,昨晚特地去腾讯开了个会员,谁知道看完,好几个朋友评论说是删减版的,气死我了。。后面朋友发来种子重新下载,快进看了一遍,还是未删减版更有味道,更黄更暴力,哈。第一集,snow有点惨,以为找到了真爱,谁知被告知是姑姑。。下一集貌似要开战了,期待....

忙碌一天,下班后运动一下,晚上偶尔看个电影,看看剧,看看书,写写文章,这是我想要的生活。

开了,言归正传。

现在经常听到一些卖家朋友说,现在亚马逊越来越难做了,竞争越来越激烈了,是红海了,很少机会了,诸如此类的抱怨,我在11年开始做电商,那时是做淘宝,几乎每一年都会听到身边同行一模一样的抱怨,现在8年过去了,身边做国内电商的一群朋友依然保持强势的增长,活得很滋润,相比于传统行业,简直太轻松了,我是从国内电商转做亚马逊的,亚马逊里面的竞争程度远远没有国内电商大,里面还是有很多机会的。

观察了我身边几个做亚马逊的朋友,深耕品类的几个都做得蛮不错,保持稳定的增长,没有稳定供应商,前期靠刷单,运营能力的现在活得很艰难。

我认为现在的亚马逊还处在中下半场,还远远没有到成熟的地步,对于中小卖家来说,还是有生存空间的。但操作手法跟前期会有所不同。
一个电商平台的发展,往往品类是从无到有,从有到精,从简单到复制,从标品到非标品,市场越大的,越容易运输的,标准化的产品会先发展起来,再扩充到其他产品。

所以平台前期,铺货模式会很吃香,前几年只要上架了产品,都可以卖出去。现在品类扩充得差不多了,到了从有到精的时候了。所以接下来下半场,我认为精细化运营,深耕品类才能很好的生存,保持增长。

其实做亚马逊本质也是做生意,做买卖,本质还是做流量生意,谁能解决流量呈现的需求,谁就可以存活下来,做买卖产品和服务才是核心,才是那不变的东西。美国是商业环境更成熟的国家,这个跟国内电商区别很大,国内电商现在刷单,刷评还是很严重,亚马逊上面管控得更严,其实就是回归到商业的本质,想在上面存活得很好,必须做好产品和服务,其实玩法更加简单,认真做产品就行了。

中小卖家要在中小半场很好的生存,我认为垂直类目,品类的精耕细作很重要。包括如果现在想在亚马逊平台的创业团队,或者个人创业者,找到一个足够小的分类切入进去,再去深挖品类。

在网络时代,打破空间的界限,任何一个细分类目放在整个国家的市场都是一个非常大的市场,定位足够细,其实市场变得更大了,所谓的1厘米宽,一百米深,因为细分,提供的产品更专业,客户选择越多了。

深耕品类还有两个比较大的好处:
1.产品深挖,更加了解产品,更好得做产品研发,产品布局,保持持续的增长,深耕产品的店铺其店内的产品布局也会有区别,一般会靠多个sku撑起整个店铺,而非靠单一sku,其实单一sku小爆款这种模式风险相对大,增长模式单一。

2.供应商端,深耕同一品类可以沉淀供应商,等量上去了,逐步有谈判权了,卖家订单量起来了,就是强势群体,订单量少了,就是弱势群体,黄渤前段时间说:当你强大了,周围世界对你都会和颜悦色。小卖家刚起步的时候其实是很心酸的,个中滋味有空再写。当量上去了,形成规模效应,后期的价格也会下降很多,形成价格优势,包括跟供应商的一些账期,现金流也是做生意的命脉。

PS:个人简介,电商8年,跨境第3年,爱学习,爱分享,喜欢探究本质。写完这个连载,有一定的关注量,到时就有底气去跟出版社谈判了,今年的出书计划大概就可以实现,朋友圈有更多碎片分享,请加威信1722445。

PPS: 有几个朋友看了这几篇连载,反馈说,看了等于白看,还是无从下手,从开篇的时候,我就写过,这个连载更多的是关于一些电商思维方面的,或者说是做生意的思维,更多的是关于,怎么去思考,遇到问题怎么解决。亚马逊创业其实跟练武功一样,怎么才能成为武林高手?内功心法+外功招式,掌握了电商思维,再去学一些招式、细节实操,逐步才能成为一位武林高手,授之以鱼,不如授之以渔,懂的人自然懂。智慧从来也不能被传授,只能靠个人感悟,自助者天助。

95年女,在离开产品开发岗位之前,想来说说我的跨境电商之路。

跨境电商故事 ? 匿名用户 回复了问题 ? 109 人关注 ? 56 个回复 ? 6751 次浏览 ? 1 天前 ? 来自相关话题

亚马逊后台的400欧一年的亚马逊VAT怎么样呢

VAT&税务管理 ? 子艺 回复了问题 ? 41 人关注 ? 19 个回复 ? 3681 次浏览 ? 2 天前 ? 来自相关话题

亚马逊电商公司,每天下午7点前就没人了,并没有人加班,这正常吗????

HR和团队管理 ? lhc1989 回复了问题 ? 167 人关注 ? 153 个回复 ? 49132 次浏览 ? 4 天前 ? 来自相关话题

专利、商标、版权通俗易懂科普通,欢迎提问,知无不言

知识产权管理 ? 一棵草国际商标专利 回复了问题 ? 28 人关注 ? 18 个回复 ? 2014 次浏览 ? 4 天前 ? 来自相关话题

发FBA海运,货代测得的方数总是跟我们测的有差别,波动幅度在0.2-0.6方之间,这样正常吗?

物流和仓储管理 ? Adam 回复了问题 ? 23 人关注 ? 19 个回复 ? 1429 次浏览 ? 4 天前 ? 来自相关话题

一只不甘现状,想往上爬的蜗牛关于欧洲站的请教!

VAT&税务管理 ? Sean战无不胜 回复了问题 ? 10 人关注 ? 6 个回复 ? 871 次浏览 ? 5 天前 ? 来自相关话题

DE FBA用自己的税号清关,可以退税 或者抵消增值税吗?

物流和仓储管理 ? ゞ Promise 丶陌 回复了问题 ? 11 人关注 ? 7 个回复 ? 441 次浏览 ? 5 天前 ? 来自相关话题

这么多人做亚马逊被伤的体无完肤,为什么还一直在做呢?说说你坚持的理由

跨境电商故事 ? 低调的小电商 回复了问题 ? 5 人关注 ? 3 个回复 ? 1282 次浏览 ? 5 天前 ? 来自相关话题

创业算法:我的创业方法论

经营管理 ? 跨境电商赢商荟 发表了文章 ? 4 个评论 ? 291 次浏览 ? 5 天前 ? 来自相关话题

每年,我都会逼着自己基于公司当前主营业务基础上,去做一些深度的外延性思考,我将其称之为“第二曲线”,即在现有的业务基础上,能够借助于之前的累积,同时又能够彼此形成互补和合力的新项目。

为什么要这么做呢?
?
原因在于,我相信很多创业者都有类似的感觉,当业务发展到一定的阶段,进入了瓶颈期,如果不幸,可能接着就走下坡路了,而即便幸运一点的,虽然业绩还会有增长,但增幅却非常有限了,在这种情况下,如何推动自己和团队更快的发展,**甚至十**的增长,发掘“第二曲线”的项目就显得尤为重要。

如果将现有的业务定义为”第一曲线“,第一曲线的增长往往是线性的,但第二曲线则可能取得指数型增长,这也正是第二曲线的重要性。
?
以我们自己的团队为例,我从2009年开始做电商,然后经历了eBay,速卖通,亚马逊,Wish等几个平台的运营,虽然每个平台都曾经有所发展,赚了一些钱,但也称不上多么成功,但到了2015年之后,整个团队开始朝着“第一曲线”+“第二曲线”的模式发展。

2015年我基于自己的爱好开始写关于运营和创业方面的博客文章,因为一直奔着知无不言言无不尽的目标去分享干货,阅读中有受益的读者建议“为什么不做个培训来帮助更多的卖家呢?”于是,在2015年9月份,我开始尝试做了个亚马逊培训,现在回头看,也正是从那时起,我们的运营开始产生了“第二曲线”。
?
做卖家做运营是苦逼的,按照很多人的想法,培训赚钱是容易了许多(虽然没有赚很多钱),而关键的是,因为要做培训,我需要更深度的思考运营上的事务,而这些思考和总结出来的技巧和方法,又进一步推动了我们运营团队的运营技能提升和盈利上升。

在进行短期培训的过程中,又是根据实际的观察和思考,发现参加过短期培训的一些学员并不能很好的将我所讲的方法落地,基于此,我们又在2017年10月份推出了为期三个月的孵化营课程。一年半来,我们的孵化营课程做得还一直不错,学员通过三个月的集中系统学习,运营上有大幅的长进,毕业的学员中,有相当部分的学员都已经实现月盈利10万以上。当然,对于我们团队来说,我们也因为这个项目赚了一点钱。

相对于我已经做了三年多的短期培训来说,三个月的孵化营课程是一条新的“第二曲线”,基于原有的业务,却又超越了原有的业务。

我写这些,不是为了宣传我们的培训,而是想结合自己走过的路来分析一下作为创业者我们应该做的事情,从“第一曲线”到“第二曲线”,我也经常称之为“既要低头拉车,又要抬头看路”,缺少了“低头拉车”的务实,现有的业务就会一团糟,而缺少“抬头看路”的远见,“第二曲线”也可能永远不会被发现。

但任何项目都有风险,即便基于现有业务基础上衍生出来的“第二曲线”项目也同样如此。对于任何创业者来说,都不能盲目乐观于对“第二曲线”项目收益的憧憬,而忽略了潜在的风险,而要将风险化为最小,就需要秉持“小成本试错”的理念。

在我自己这些年做的这些项目里,刚开始做培训时,我们的教室是现成的,添置桌椅板凳投影仪,花费不足2万块,而第一场培训已经收回了成本且有盈余,所以,在筹划培训这个项目时,我就已经算好了,投入少,又不会亏损,所以就放心的去做了。

而当我准备做孵化营项目时,第一时间核算的还是投入和成本,租场地需要多少钱,装修需要多少钱等等,当我评估这些成本可控,而每一期只需要招到三四个学员就可以保本时,我得出结论,投入小,基本可以确保不亏本,所以,就做了。

对于“小成本试错”的概念,我不仅仅要求我自己这么思考,和我接触过的任何新卖家应该都听过我的建议,运营亚马逊也好,做其它项目也罢,没有谁能保证100%成功,那该怎么做呢?以小投入去尝试,然后如果实际结果好,再基于已有的经验,快速复制。

所以,我给亚马逊新卖家的建议就是,哪怕你家里有矿,前期投入也只能是5-10万块钱,要么这些钱亏完了,你也没信心做了,撤退,做别的去,要么,通过这些前期资金实现了盈利,滚动式发展,或者,如果资金量充足,盈利后再增加投入,进行扩张。

但对于创业来说,仅仅“小成本试错”是不够的。如果没有努力研究创业项目及其中的细节,如果没有对自己所创业项目的爱好和精进,如果没有长期持续做的心态和态度,“小成本试错”也只能是试错而已。

创业需要爱,需要养,需要坚持。

我之所以坚持写文章四年多,是因为我从小就爱好读书和写作,我只不过是没想到自己的爱好最后会以这样的方式展现出来罢了,而在辅导孵化营学员选品的过程中,我也经常强调,不要偏信于某个类目某个产品好,当你做任何一个产品时,首先问问自己,我对这个产品真的感兴趣吗,如果答案是否定的,那就不要做,因为没有爱在其中,即便做了,也不会细致,也不会精益求精,那就注定必然失败。

再来说说“养”的问题。没有任何一个项目可以从一开始就可以一蹴而就的实现盈利,很多时候,起步阶段就是艰难阶段,你该怎么办?要想取得最后的成功,就必须有“养”的心态--我能看见未来,我也愿意承担现在。在我经常讲的螺旋式爆款打造法中,我一直强调,打造的初始阶段,只关注销量和排名,至于盈亏和广告的投入产出比,都可以(甚至是“必须”)暂时放于一边,这就是“养”的心态。但很多卖家不愿意这么做,所以他们怎么都玩不转,而前期愿意牺牲利润去“养”自己的Listing的卖家,很快就赚到钱了。
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创业是一个长期的过程,要想做得好,还需要坚持。几乎没有任何人每天完全像废人似的什么也不干,但取得成功的人确实不多,普通人和成功者的区别就在于,普通人每天忙碌着,挖出了很多坑,而成功者呢,执着于一个点,坚持下来,挖出了一口井。要坑还是要井,成为普通人还是成功者,这要看你自己的选择。这,也正是坚持的意义。

简单总结一下,关于创业,我的看法是,在爱好(或者培养出爱好)的基础上发掘机会和项目,然后,以“小成本试错”的态度去尝试,验证成功后,再快速复制壮大,而如果方向没问题,却暂时没有取得成功,我们还要抱有“养”的心态,长期坚持下去,当一个项目取得成功后,则既要”低头拉车“,还要”抬头看路“,努力去**自己的”第二曲线“。

文/赢商荟老魏 查看全部
每年,我都会逼着自己基于公司当前主营业务基础上,去做一些深度的外延性思考,我将其称之为“第二曲线”,即在现有的业务基础上,能够借助于之前的累积,同时又能够彼此形成互补和合力的新项目。

为什么要这么做呢?
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原因在于,我相信很多创业者都有类似的感觉,当业务发展到一定的阶段,进入了瓶颈期,如果不幸,可能接着就走下坡路了,而即便幸运一点的,虽然业绩还会有增长,但增幅却非常有限了,在这种情况下,如何推动自己和团队更快的发展,**甚至十**的增长,发掘“第二曲线”的项目就显得尤为重要。

如果将现有的业务定义为”第一曲线“,第一曲线的增长往往是线性的,但第二曲线则可能取得指数型增长,这也正是第二曲线的重要性。
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以我们自己的团队为例,我从2009年开始做电商,然后经历了eBay,速卖通,亚马逊,Wish等几个平台的运营,虽然每个平台都曾经有所发展,赚了一些钱,但也称不上多么成功,但到了2015年之后,整个团队开始朝着“第一曲线”+“第二曲线”的模式发展。

2015年我基于自己的爱好开始写关于运营和创业方面的博客文章,因为一直奔着知无不言言无不尽的目标去分享干货,阅读中有受益的读者建议“为什么不做个培训来帮助更多的卖家呢?”于是,在2015年9月份,我开始尝试做了个亚马逊培训,现在回头看,也正是从那时起,我们的运营开始产生了“第二曲线”。
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做卖家做运营是苦逼的,按照很多人的想法,培训赚钱是容易了许多(虽然没有赚很多钱),而关键的是,因为要做培训,我需要更深度的思考运营上的事务,而这些思考和总结出来的技巧和方法,又进一步推动了我们运营团队的运营技能提升和盈利上升。

在进行短期培训的过程中,又是根据实际的观察和思考,发现参加过短期培训的一些学员并不能很好的将我所讲的方法落地,基于此,我们又在2017年10月份推出了为期三个月的孵化营课程。一年半来,我们的孵化营课程做得还一直不错,学员通过三个月的集中系统学习,运营上有大幅的长进,毕业的学员中,有相当部分的学员都已经实现月盈利10万以上。当然,对于我们团队来说,我们也因为这个项目赚了一点钱。

相对于我已经做了三年多的短期培训来说,三个月的孵化营课程是一条新的“第二曲线”,基于原有的业务,却又超越了原有的业务。

我写这些,不是为了宣传我们的培训,而是想结合自己走过的路来分析一下作为创业者我们应该做的事情,从“第一曲线”到“第二曲线”,我也经常称之为“既要低头拉车,又要抬头看路”,缺少了“低头拉车”的务实,现有的业务就会一团糟,而缺少“抬头看路”的远见,“第二曲线”也可能永远不会被发现。

但任何项目都有风险,即便基于现有业务基础上衍生出来的“第二曲线”项目也同样如此。对于任何创业者来说,都不能盲目乐观于对“第二曲线”项目收益的憧憬,而忽略了潜在的风险,而要将风险化为最小,就需要秉持“小成本试错”的理念。

在我自己这些年做的这些项目里,刚开始做培训时,我们的教室是现成的,添置桌椅板凳投影仪,花费不足2万块,而第一场培训已经收回了成本且有盈余,所以,在筹划培训这个项目时,我就已经算好了,投入少,又不会亏损,所以就放心的去做了。

而当我准备做孵化营项目时,第一时间核算的还是投入和成本,租场地需要多少钱,装修需要多少钱等等,当我评估这些成本可控,而每一期只需要招到三四个学员就可以保本时,我得出结论,投入小,基本可以确保不亏本,所以,就做了。

对于“小成本试错”的概念,我不仅仅要求我自己这么思考,和我接触过的任何新卖家应该都听过我的建议,运营亚马逊也好,做其它项目也罢,没有谁能保证100%成功,那该怎么做呢?以小投入去尝试,然后如果实际结果好,再基于已有的经验,快速复制。

所以,我给亚马逊新卖家的建议就是,哪怕你家里有矿,前期投入也只能是5-10万块钱,要么这些钱亏完了,你也没信心做了,撤退,做别的去,要么,通过这些前期资金实现了盈利,滚动式发展,或者,如果资金量充足,盈利后再增加投入,进行扩张。

但对于创业来说,仅仅“小成本试错”是不够的。如果没有努力研究创业项目及其中的细节,如果没有对自己所创业项目的爱好和精进,如果没有长期持续做的心态和态度,“小成本试错”也只能是试错而已。

创业需要爱,需要养,需要坚持。

我之所以坚持写文章四年多,是因为我从小就爱好读书和写作,我只不过是没想到自己的爱好最后会以这样的方式展现出来罢了,而在辅导孵化营学员选品的过程中,我也经常强调,不要偏信于某个类目某个产品好,当你做任何一个产品时,首先问问自己,我对这个产品真的感兴趣吗,如果答案是否定的,那就不要做,因为没有爱在其中,即便做了,也不会细致,也不会精益求精,那就注定必然失败。

再来说说“养”的问题。没有任何一个项目可以从一开始就可以一蹴而就的实现盈利,很多时候,起步阶段就是艰难阶段,你该怎么办?要想取得最后的成功,就必须有“养”的心态--我能看见未来,我也愿意承担现在。在我经常讲的螺旋式爆款打造法中,我一直强调,打造的初始阶段,只关注销量和排名,至于盈亏和广告的投入产出比,都可以(甚至是“必须”)暂时放于一边,这就是“养”的心态。但很多卖家不愿意这么做,所以他们怎么都玩不转,而前期愿意牺牲利润去“养”自己的Listing的卖家,很快就赚到钱了。
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创业是一个长期的过程,要想做得好,还需要坚持。几乎没有任何人每天完全像废人似的什么也不干,但取得成功的人确实不多,普通人和成功者的区别就在于,普通人每天忙碌着,挖出了很多坑,而成功者呢,执着于一个点,坚持下来,挖出了一口井。要坑还是要井,成为普通人还是成功者,这要看你自己的选择。这,也正是坚持的意义。

简单总结一下,关于创业,我的看法是,在爱好(或者培养出爱好)的基础上发掘机会和项目,然后,以“小成本试错”的态度去尝试,验证成功后,再快速复制壮大,而如果方向没问题,却暂时没有取得成功,我们还要抱有“养”的心态,长期坚持下去,当一个项目取得成功后,则既要”低头拉车“,还要”抬头看路“,努力去**自己的”第二曲线“。

文/赢商荟老魏

组建运营团队需要些什么呢?

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怎么看待亚马逊运营助理职位,业绩提成年终才发

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[关于海外仓的优劣,有必要跟你讲讲]

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跨境电商—亚马逊创业两年 从0到年赚百万 连载2

跨境电商故事 ? Super东邪 发表了文章 ? 16 个评论 ? 755 次浏览 ? 2019-04-09 21:43 ? 来自相关话题

——运营的底层逻辑

昨天发了篇文章,几十个朋友加过来微信,很多问题可能回复不到,见谅见谅~~也得到了很多朋友的支持,感谢感谢,有你们的支持,动力更强了,会继续写下去的,哈哈。

昨天被很多朋友称大神了,其实算不上,要想在瞬息万变的亚马逊市场很好长久的生存,没有永远的大神,只有不断成长进步的学习者,我更愿意把自己定位成一位终身学习者,有空的时候磕磕瓜子,写写文章,心得啥的。

我平时喜欢接触新鲜的东西,并喜欢总结,接触一个新的领域我会想办法找到它核心,总结哪些是最重要的,哪些是不变的东西,它的底层逻辑是什么?争取可以用一句话来表达。

那亚马逊运营哪些是不变的东西呢?她的底层逻辑是什么?

在电商行业做了8年,跨境第三年,无论是国内电商还是跨境,我认为都是一样,所有的运营都是围绕着三个点,哪三个点:点击率,转化率,流量价值。

如果这三方面都维护好,运营就成功了,这是一个三赢的逻辑,永远不变的东西,哪三赢:平台,客户,商家。要想在这个世界要很好长久的生存,必须要坚持多赢,道理都是相通的,所谓:大道至简,万物归一。

具体说一下这三方面。


点击率

好的点击率说明产品比很多同行都好,有亮点,新颖,客户购买也会始于颜值,点击率好,那平台肯定认为你这个产品是个优质的产品,给到的流量也会多,搜索某个关键词的点击率高了,那这个关键词的权重自然高了,排名就靠前了,前段时间看到很多亚马逊的服务商推的所谓黑科技,不刷单,关键词上首页,就是利用了这个原理,用软件点击关键词,关键词很快排到首页,包括15年的京东也是这样子,设置软件,点点点,关键词很快会拍上首页,当然上首页很多产品很快会掉下来,因为产品本身的能量不够,转化率不行,很快排名会掉下来。

没有人能靠侥幸永远成功,还是要稳扎稳打,做好主图策划,展现亮点,比竞品优秀,逐步优化,提升点击率。


转化率

如果将点击率比喻成颜值,那转化率可以比喻成才华和人品,即是产品的实力,始于颜值,陷于才华,终于人品,在客户选择产品的时候也是这样,好的转化率说明产品评价、反馈、价格、特点综合实力强,那平台肯定会选择优先推荐转化率更好的产品,转化率好会给更多的资源,流量,这个容易理解。


流量价值

可能很多卖家朋友对“流量价值”不够重视,流量价值是什么呢?流量价值=总销售额/总流量,跟招商经理接触,你会发现他们都会有业绩销售指标,亚马逊作为一个上市公司,也需要对资本市场负责,销售额也是个重要指标。举个简单的例子,比如一个A杯子15美金,转化率5%,比如有100个客户浏览,它的流量价值是(15x100x5%)/100=0.75, 另一款更加精美的B杯子50美金,转化率2%,比如有100个客户浏览,它的流量价值是50x100x2%/100=1,虽然A杯子的转化率比B的高,但在其他同等的情况下,B的排名会比A高,因为B的流量价值更高,亚马逊平台给B流量,他能产生更大的价值。

这里插一句,很多刚进去的朋友,不敢卖高价的东西,是真不敢,内心没有底气,我刚开始做亚马逊也是这样的,卖10,20美金左右的产品,不过慢慢发现,特别是美国站,客户的购买能力太强,价格并不是主要的因素,只要你产品足够好,你敢卖就有人买,卖高价比卖低价轻松多了,活得滋润多了,虽然量不大,但利润率高,思维一通,边界就打开了,市场就广阔了。
我理解的亚马逊运营,或者电商运营,做流量,做关键词排名,其实本质就是做好点击率,转化率,流量价值。包括以前很多刷单的朋友,也是主要围绕着这几个方面去做提升。

写到这里,可能有朋友会问,知道了这些以后怎么做呢?难道去刷?

说实话,我做跨境以来没刷够20单,有都是以前的,现在为什么不刷?怕死。

那不刷怎么做好点击率,转化率,流量价值呢?

老老实实做好产品和服务,从选市场,选品,卖点策划,到流量推广,每个步骤都做好,稳扎稳打,步步为营。

今天到这里,散了~~

欢迎关注,有问题可以私我,我空的时候尽量回答~

PS:个人简介:电商8年,跨境第3年,写完这个连载,有一定的关注量,到时就有底气去跟出版社谈判了,今年的出书计划大概就可以实现?;队?**交流1722445。

——Super东邪 2019.4.09 深圳 查看全部
——运营的底层逻辑

昨天发了篇文章,几十个朋友加过来微信,很多问题可能回复不到,见谅见谅~~也得到了很多朋友的支持,感谢感谢,有你们的支持,动力更强了,会继续写下去的,哈哈。

昨天被很多朋友称大神了,其实算不上,要想在瞬息万变的亚马逊市场很好长久的生存,没有永远的大神,只有不断成长进步的学习者,我更愿意把自己定位成一位终身学习者,有空的时候磕磕瓜子,写写文章,心得啥的。

我平时喜欢接触新鲜的东西,并喜欢总结,接触一个新的领域我会想办法找到它核心,总结哪些是最重要的,哪些是不变的东西,它的底层逻辑是什么?争取可以用一句话来表达。

那亚马逊运营哪些是不变的东西呢?她的底层逻辑是什么?

在电商行业做了8年,跨境第三年,无论是国内电商还是跨境,我认为都是一样,所有的运营都是围绕着三个点,哪三个点:点击率,转化率,流量价值。

如果这三方面都维护好,运营就成功了,这是一个三赢的逻辑,永远不变的东西,哪三赢:平台,客户,商家。要想在这个世界要很好长久的生存,必须要坚持多赢,道理都是相通的,所谓:大道至简,万物归一。

具体说一下这三方面。


点击率

好的点击率说明产品比很多同行都好,有亮点,新颖,客户购买也会始于颜值,点击率好,那平台肯定认为你这个产品是个优质的产品,给到的流量也会多,搜索某个关键词的点击率高了,那这个关键词的权重自然高了,排名就靠前了,前段时间看到很多亚马逊的服务商推的所谓黑科技,不刷单,关键词上首页,就是利用了这个原理,用软件点击关键词,关键词很快排到首页,包括15年的京东也是这样子,设置软件,点点点,关键词很快会拍上首页,当然上首页很多产品很快会掉下来,因为产品本身的能量不够,转化率不行,很快排名会掉下来。

没有人能靠侥幸永远成功,还是要稳扎稳打,做好主图策划,展现亮点,比竞品优秀,逐步优化,提升点击率。


转化率

如果将点击率比喻成颜值,那转化率可以比喻成才华和人品,即是产品的实力,始于颜值,陷于才华,终于人品,在客户选择产品的时候也是这样,好的转化率说明产品评价、反馈、价格、特点综合实力强,那平台肯定会选择优先推荐转化率更好的产品,转化率好会给更多的资源,流量,这个容易理解。


流量价值

可能很多卖家朋友对“流量价值”不够重视,流量价值是什么呢?流量价值=总销售额/总流量,跟招商经理接触,你会发现他们都会有业绩销售指标,亚马逊作为一个上市公司,也需要对资本市场负责,销售额也是个重要指标。举个简单的例子,比如一个A杯子15美金,转化率5%,比如有100个客户浏览,它的流量价值是(15x100x5%)/100=0.75, 另一款更加精美的B杯子50美金,转化率2%,比如有100个客户浏览,它的流量价值是50x100x2%/100=1,虽然A杯子的转化率比B的高,但在其他同等的情况下,B的排名会比A高,因为B的流量价值更高,亚马逊平台给B流量,他能产生更大的价值。

这里插一句,很多刚进去的朋友,不敢卖高价的东西,是真不敢,内心没有底气,我刚开始做亚马逊也是这样的,卖10,20美金左右的产品,不过慢慢发现,特别是美国站,客户的购买能力太强,价格并不是主要的因素,只要你产品足够好,你敢卖就有人买,卖高价比卖低价轻松多了,活得滋润多了,虽然量不大,但利润率高,思维一通,边界就打开了,市场就广阔了。
我理解的亚马逊运营,或者电商运营,做流量,做关键词排名,其实本质就是做好点击率,转化率,流量价值。包括以前很多刷单的朋友,也是主要围绕着这几个方面去做提升。

写到这里,可能有朋友会问,知道了这些以后怎么做呢?难道去刷?

说实话,我做跨境以来没刷够20单,有都是以前的,现在为什么不刷?怕死。

那不刷怎么做好点击率,转化率,流量价值呢?

老老实实做好产品和服务,从选市场,选品,卖点策划,到流量推广,每个步骤都做好,稳扎稳打,步步为营。

今天到这里,散了~~

欢迎关注,有问题可以私我,我空的时候尽量回答~

PS:个人简介:电商8年,跨境第3年,写完这个连载,有一定的关注量,到时就有底气去跟出版社谈判了,今年的出书计划大概就可以实现?;队?**交流1722445。

——Super东邪 2019.4.09 深圳

这几种做跨境电商的人,你属于哪一种?

行业发展 ? Beth小姐姐 回复了问题 ? 6 人关注 ? 3 个回复 ? 890 次浏览 ? 2019-04-09 17:43 ? 来自相关话题

想发一批货到波兰的海外仓,不知道要不要注册波兰vat,还是可以直接发过去,再转德国vat?

VAT&税务管理 ? qspeter 回复了问题 ? 7 人关注 ? 3 个回复 ? 310 次浏览 ? 2019-04-09 15:46 ? 来自相关话题

最近又在传amazon和paypal合作,真假我们不说,我只想说,当大家都是傻x么?

跨境收款和支付管理 ? 匿名用户 回复了问题 ? 12 人关注 ? 7 个回复 ? 1608 次浏览 ? 2019-04-09 15:07 ? 来自相关话题

作为运营团队主管人员,面试时如何面对编造简历和说出虚假业绩的现象

HR和团队管理 ? JINX 丿 回复了问题 ? 86 人关注 ? 43 个回复 ? 12963 次浏览 ? 2019-04-09 11:06 ? 来自相关话题

你们有没有遇到比较奇葩的主管或者带领你的组长?来吐槽啊

HR和团队管理 ? 匿名用户 回复了问题 ? 32 人关注 ? 33 个回复 ? 5433 次浏览 ? 2019-04-08 18:57 ? 来自相关话题

亚马逊创业经历: 跨境电商创业两年 从0到年赚百万 连载1

跨境电商故事 ? Super东邪 发表了文章 ? 32 个评论 ? 908 次浏览 ? 2019-04-08 18:24 ? 来自相关话题

——前言,碎碎念

写之前先简单介绍一下自我情况,小时候家里做点小生意,虽然不算富裕,但也是衣食无忧吧,小时候的熏陶,一直对做生意比较感兴趣,高考考上广州某一所一本,学的是电子商务专业,在大一时和同学一起折腾电商创业,那时做独立网站,做淘宝,学各种引流,营销策划之类的,还会经常去参加一些行业聚会,大一时就认定了电商这条路,职业规划算是比较早。
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只不过现在是跨境电商,也是电商吧,不离本行,大学时的创业生涯其实是搭了一个电商运营知识架构,电商的核心几个方面,选行业、选品、卖点策划、流量推广,对后面的创业生涯帮助很大。

14年大学毕业后,来到深圳,为什么来深圳?有个重要原因,大学暗恋了4年的女生在深圳工作,所以就过来了,毕业后3个月去了5家电商公司实习,后来觉得差不多了,问家里借了2万块,就自己全职出来创业了,那时出来还是做淘宝,在龙华清湖的一个城中村租了个一室一厅,二手市场淘个100块的电脑桌,厅里放一台电脑,开始了全职创业之路。
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刚开始其实蛮心酸的,记得有一次穿着个拖鞋,裤衩去银行取钱,看到工作人员,心里酸酸的,因为大学的同学很多进了银行,国企,看到了她们,想起自己的同学,工作环境形成了鲜明的对比,感觉有很大的落差,怀疑自己的选择是否正确,不过从现在回头看,这一切都值得。做了2年多淘宝。
?
由于机缘巧合的原因,后面接触了跨境电商,17年开始全面转向跨境电商了,机缘巧合的原因后面有机会再写。

为什么会有写连载的这个想法?还有为什么用这个看起来很高调的标题?

其实写这个连载有几方面的原因吧。

1.分享越多,收获越多。我一直坚信并践行,能为周围创造多少价值,自身就有多大的价值。分享是互联网精神之一,刚进入电商行业的时候,我喜欢参加各种聚会,混各种论坛,看各种帖子,学习在线课程,发现越优秀的人越喜欢分享,所以也当一种回馈吧。

2.也是对自己知识体系的一个梳理吧,平时朋友圈喜欢写一些碎片分享,这次算一个整理,对创业上半程做一个总结,年赚100万对曾经自己来说是个门槛。

3.帮助新进入亚马逊想创业的卖家,如果写的这些东西能对各位读者有一丁点的帮助,那我内心会感觉很大的安慰了。

4.连接更多的朋友,创业以来我一直喜欢跟同行朋友各种交流,从中收获很多,老师曾经说过一句话,如果创业的路上能有5-10位小伙伴一直毫无保留的交流,学习,永远不愁没项目做,我希望能认识更多的同行朋友。

包括这个取这个标题,其实我内心也挣扎了很久,会不会太高调了?身边的朋友会怎么看? 虽然年赚百万在跨境圈中不算什么,很多人远远超过了这个水平,但为了更好的传播,连接更多的小伙伴,豁出去了,高调做事,低调做人...

整个连载的内容我大概构想了一下,主要包括两个大的方面吧:

一,亚马逊运营方面,启动资金少,没货源优势的新手卖家怎么去做亚马逊,偏向草根卖家的玩法,比如如何选市场,选产品,卖点策划,流量推广,以及一些常见的问题;

二,个人创业一些感悟,包括一些思想的整理,底层的思考方法,做事方法论,遇到问题怎么去解决,这部分内容主要是分享一些思维上的,不过我认为这部分内容才是核心。

整个连载可能也会偏思维为主,比如怎么去思考,遇到问题怎么解决,因为网上关于怎么去操作的细节类文章太多了,有些写得很细,很全,也很好,可以根据自己需求去学习一下。

构想是这么构想,但白天也很忙,带团队,还有公司的各种事情,只能利用晚上的时间来写,希望可以把它写完,所以你们的支持,鼓励,互动也是我坚持下去的动力,哈哈,要骗赞了。

好了,开篇先这样?;队刈?,有问题可以私我,我空的时候尽量回答~
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? ——Super东邪 2019.4.08 深圳
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——前言,碎碎念

写之前先简单介绍一下自我情况,小时候家里做点小生意,虽然不算富裕,但也是衣食无忧吧,小时候的熏陶,一直对做生意比较感兴趣,高考考上广州某一所一本,学的是电子商务专业,在大一时和同学一起折腾电商创业,那时做独立网站,做淘宝,学各种引流,营销策划之类的,还会经常去参加一些行业聚会,大一时就认定了电商这条路,职业规划算是比较早。
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只不过现在是跨境电商,也是电商吧,不离本行,大学时的创业生涯其实是搭了一个电商运营知识架构,电商的核心几个方面,选行业、选品、卖点策划、流量推广,对后面的创业生涯帮助很大。

14年大学毕业后,来到深圳,为什么来深圳?有个重要原因,大学暗恋了4年的女生在深圳工作,所以就过来了,毕业后3个月去了5家电商公司实习,后来觉得差不多了,问家里借了2万块,就自己全职出来创业了,那时出来还是做淘宝,在龙华清湖的一个城中村租了个一室一厅,二手市场淘个100块的电脑桌,厅里放一台电脑,开始了全职创业之路。
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刚开始其实蛮心酸的,记得有一次穿着个拖鞋,裤衩去银行取钱,看到工作人员,心里酸酸的,因为大学的同学很多进了银行,国企,看到了她们,想起自己的同学,工作环境形成了鲜明的对比,感觉有很大的落差,怀疑自己的选择是否正确,不过从现在回头看,这一切都值得。做了2年多淘宝。
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由于机缘巧合的原因,后面接触了跨境电商,17年开始全面转向跨境电商了,机缘巧合的原因后面有机会再写。

为什么会有写连载的这个想法?还有为什么用这个看起来很高调的标题?

其实写这个连载有几方面的原因吧。

1.分享越多,收获越多。我一直坚信并践行,能为周围创造多少价值,自身就有多大的价值。分享是互联网精神之一,刚进入电商行业的时候,我喜欢参加各种聚会,混各种论坛,看各种帖子,学习在线课程,发现越优秀的人越喜欢分享,所以也当一种回馈吧。

2.也是对自己知识体系的一个梳理吧,平时朋友圈喜欢写一些碎片分享,这次算一个整理,对创业上半程做一个总结,年赚100万对曾经自己来说是个门槛。

3.帮助新进入亚马逊想创业的卖家,如果写的这些东西能对各位读者有一丁点的帮助,那我内心会感觉很大的安慰了。

4.连接更多的朋友,创业以来我一直喜欢跟同行朋友各种交流,从中收获很多,老师曾经说过一句话,如果创业的路上能有5-10位小伙伴一直毫无保留的交流,学习,永远不愁没项目做,我希望能认识更多的同行朋友。

包括这个取这个标题,其实我内心也挣扎了很久,会不会太高调了?身边的朋友会怎么看? 虽然年赚百万在跨境圈中不算什么,很多人远远超过了这个水平,但为了更好的传播,连接更多的小伙伴,豁出去了,高调做事,低调做人...

整个连载的内容我大概构想了一下,主要包括两个大的方面吧:

一,亚马逊运营方面,启动资金少,没货源优势的新手卖家怎么去做亚马逊,偏向草根卖家的玩法,比如如何选市场,选产品,卖点策划,流量推广,以及一些常见的问题;

二,个人创业一些感悟,包括一些思想的整理,底层的思考方法,做事方法论,遇到问题怎么去解决,这部分内容主要是分享一些思维上的,不过我认为这部分内容才是核心。

整个连载可能也会偏思维为主,比如怎么去思考,遇到问题怎么解决,因为网上关于怎么去操作的细节类文章太多了,有些写得很细,很全,也很好,可以根据自己需求去学习一下。

构想是这么构想,但白天也很忙,带团队,还有公司的各种事情,只能利用晚上的时间来写,希望可以把它写完,所以你们的支持,鼓励,互动也是我坚持下去的动力,哈哈,要骗赞了。

好了,开篇先这样?;队刈?,有问题可以私我,我空的时候尽量回答~
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? ——Super东邪 2019.4.08 深圳
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怎么玩转中邮海外仓?

物流和仓储管理 ? 回复了问题 ? 17 人关注 ? 5 个回复 ? 913 次浏览 ? 2019-04-08 09:29 ? 来自相关话题

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